赵庄煤业打出班组,推进改革

By admin in 冶金矿产 on 2019年11月3日

为激励人才在矿井基本建设等方面发挥积极作用,赵庄煤业坚持以“市场化取向,竞争力目标,专业化重组,股份制改造,现代化管理,科学化监管”为目标导向,以培训为抓手,提智提质,为矿井稳步发展不断“输血”。一大早,赵庄煤业机电学员们在1号实操基地迎来了一位“特殊的”老师。之所以特殊,是因为这位老师是从与赵庄煤业有机电设备业务往来的本布罗厂家特邀的。笔者从机电信息管理部副部长靳首芳处了解到关于开展此次实操培训的一些信息。原来,赵庄煤业5312工作面经过一段时间的安装已于近段时间进入试采阶段。一切都准备就绪,只待正常生产,主皮带系统却在关键时刻“掉链子”,故障频繁不说,最主要的就是设备保护装置频繁出现问题导致无法正常启动设备,问题解决了,效果却不理想,因为每次从出现问题到问题解决,至少有2个小时浪费在联系、安排任务、专业人员下井等环节。“现在是完成全年生产任务的关键时刻,时间就是效益。以目前的情况来看,我们只有少数人能够处理像这样的‘稀缺’故障,这肯定是不行的,要想在关键时期出色完成任务,就必须让大多数人懂技术,才能在故障面前,压缩时间,所以我们开展这样一次专项培训。”机电信息管理部副部长靳首芳这样告诉笔者。在1号实操基地里,“教师”边用电脑讲知识,随时抽出一两名学员进行操作,实时指出他们的不良操作习惯,及时纠正。这种“开放式”的实操教学引发学员们的兴趣,他们主动提问。“老师,像我们这次在井下遇到的自动停车是怎么回事?如果是你,你会怎么处理?”“自动停车一般是因为开关保护线路接触不良引起的。通常情况下,每100米会有一个急停装置,我们首先要挨个检查急停装置,如果急停装置没有问题,再检查其他的。”……一问一答,短短两周时间,每天8小时的培训,井下采掘运各单位派出的机电操作工学到了本布罗皮带保护系统、电控操作系统及采煤机电控最基本的检修和维护技能。随着产量任务增加,提升人员业务素质和能力成为推动企业发展的当务之急。赵庄煤业不仅重视操作人员的培训,更重视管理人员的培训,积极筹备、组织六期管理人员“培训+军训”模式的集中脱产培训,全公司各系统、各专业500余名副队级以上管理人员参加,重点学习新版煤矿安全规程和煤矿质量标准化标准,推动管理人员熟练应用的能力,同时,还集中组织一次专业技术人员业务技能培训,规范了井下部室、区队技术员规程措施编写内容,每月至少外派两名技术人员外出培训取证。立足集团公司主力生产矿井,赵庄煤业在集团公司国企国资改革过程中,以更大的决心、勇气和担当“对表施工”,有针对性地开展“三大序列”人员培训,提高各类人员管理、操作精细化水平,为公司发展源源不断输入“人才血液”,真正实现“一专多能”的格局。

赵庄煤业紧扣“人人都是班组长”基础建设思路,以“诚信安全班组”班组建设为抓手,围绕班组动态达标、“五型班组”评比、管理文化“进班组”三个方面出“重拳”,不断完善各项班组管理制度,规范班组管理环节,建立班组建设长效机制,培养出了一支思想好、作风正、能力强、业务精的优秀队伍,为打造具有独特核心竞争力的现代化一流矿井提供队伍保障。动态达标牢把“安全关”该公司坚持“没有安全不干、没有质量白干”的安全理念,以强化班组安全管理为重点,狠抓班组安全动态达标工作,推动安全关口前移。该公司进一步落实班组管理人员的安全职责,提升带班质量,强化现场管理。切实要求班组长加强对重点部位、特殊环节的隐患排查及整改力度,认真填写“现场安全检查三定表”,对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交班情况进行详细记录,及时发现问题及时整改,消除安全隐患,切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理;班前会上,大力教育提升员工的安全自保、互保意识;生产过程中,让每一名员工查找现场存在的隐患和自查、互查岗位存在的隐患,严把每一道安全关口,对发现的问题进行汇总、讨论、分析,制定出解决的办法,真正让安全关口前移,从源头上预防各类事故发生。班组建设注重“搭赛台”为了充分发挥班组和班组长在安全生产中的重要作用,该公司开展“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛,多措并举加强班组安全管理,提高班组安全管理的执行力,促进矿井安全生产稳定与发展。该公司以“安全型、学习型、技能型、实干型、和谐型”的“五型班组”为主要考核内容。班组安全管理的重点是抓好班组长管理,班组长必须按时参加每班的班前会,会上对当班安全生产进行具体安排和岗位分工,并对当班安全风险和危险源进行措施讲解与落实。严格按《煤矿安全生产标准化》的标准规范安全生产,要求职工人人学标准、懂标准,在实际工作中用标准,在安全的前提下,完成生产工作任务。   
为使班组安全管理不流于形式,把班组建设好,该公司对班组和班组长建立了档案,按照“十佳班组”、“十佳班组长”竞赛标准,每月对班组和班组长进行考评。加强对班组长的培养,提升班组管理素质,定期组织班组长脱产培训+军训,组织班组长参加拓展训练,开展“文化进班组”等活动,把班组长培养成既有过硬生产本领的实干家,又具备安全生产技能的管理者。竞赛有效地激活了班组“细胞”,为班组和班组长确立了一个明确的工作目标,充分调动和激发了全体班组成员的工作热情,确保了公司安全生产的有序进行。五精管理文化“进班组”
近期,在赵庄煤业机掘准备队一场“五精管理文化进班组”活动正在队里展开,通过以班组为单位集中学习和自学相结合的形式,不断提高各班组的基层安全管理水平,积极响应集团公司“三基”建设。
在整个活动中,该队党员干部结合当前国家和煤炭行业的形势,向大家推荐了《煤炭生产井下现场管理之实践》《跨文化管理》等一系列既有政治理论又有管理文化的书籍。同时,通过“班组读好书、读后有心得、总结后交流”三个环节,进一步提高干部职工学习文化的积极性,深化学习效果。“当前,我队在西翼北辅运11#横穿煤岩硬度过大,涌水量大,并且双向作业,造成掘进进度慢,班组长要相互交流,在确保安全的情况下提高效率。”该队支部书记张雪峰说道。文化进班组活动后,该队还创建了金点子交流群,干部职工有了相互沟通交流的平台,丰富了工作之余的文化生活,增强了奋发向上的团队凝聚力,有效推动安全生产发展。

在赵庄煤业选煤厂,3107、3207刮板机实现更新换代之后,试用期已满三个月,目前,每小时输送能力由原来的600吨左右提升至1200吨左右,最大限度提升了入洗量和洗选效率。随着集团公司二次转型新征程的全面开启,赵庄煤业立足煤炭企业做精做强做优的实际,按照“与市场接轨、与行业相符、与业绩匹配、与先进对标”的思路,进一步笃定改革信心,深挖内部潜能,从洗选系统升级、设备改造上求创新,提效率,进一步推进改革速度。最过硬的作风就是务实担当。为了在改革创新中,走好提质增效之路,赵庄煤业领导干部及选煤厂的主要领导多次深入先进煤炭企业走访调研,取经求宝,谋突破,提效益。在领导干部的带领下,技术攻关小组不断进行创新试验,完成了3107、3207刮板机换代、303、306皮带提速、3103、3203原煤分级筛更换、3010A平行皮带机安装等,入洗能力平均保持在2500吨/小时。“李董事长在改革推进会上提到,深化国企国资改革是一项重大的政治任务,赵庄煤业承担着集团公司主力生产矿井的责任,我们选煤厂又是对外洗选加工、外运销售无烟煤的一个重要窗口,创新打造一条产品优、质量高、效益好、成本低的一套洗选系统,已迫在眉睫。”该公司选煤厂常务副厂长赵水富这样强调洗选系统改革的紧迫性。改革是企业发展的大势所趋,赵庄煤业本着“壮士断腕”的决心和勇气,不断推进各项改革措施的落地,其成效也在逐一显现。本着“五精”管理的主线,赵庄煤业先后从部门内部管理制度、工作流程、操作标准、便民指南等方方面面进行精细梳理、精准定位、精确把关,从而以精益求精的态度,推进矿井精美和谐发展;顺应市场所需,持续在提效益、增效益上下功夫,不断完善煤质监督体系、创新设备革新改造、科学优化人员组织结构,在掘进提效、零工提效上下功夫;特别是TDS智能干选机、8G采煤机、掘锚一体机等先进设备的引进和投用,都为公司具有独特核心竞争力的现代化一流矿井的建设铺平了道路,在为公司在开启二次国企国资改革中做出主力生产矿井的贡献增添了力量。

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