屯南矿区遭遇罕见冰雹暴雨天气,任楼矿加强矿级领导跟班管理

By admin in 冶金矿产 on 2019年10月28日

本报讯(通讯员黄宁)今年以来,针对企业经营困难压力,九龙矿干部职工树立过“紧日子”思想,积极在岗位上进行创新创造,通过技术革新、优化管理,有效降低了成本,促进了效益最大化。

屯南矿区遭遇罕见冰雹暴雨天气

“要实现‘零死亡’的目标,管理人员要锻造‘零失误’作风,以身作则,尽心尽责在建机制、抓全面、防重点、控过程上做文章,要重点强化
‘三违’管理、工伤管理、隐患收购等工作。员工要提高安全意识,不‘三违’、操作‘零失误’,做安全型员工”。

该矿将全员岗位创新作为应对困难形势,实现降本增效的重要手段,为激发员工岗位创新的积极性,进一步完善了“创新工作室”制度,实行了“课题立项攻关”机制,并定期对岗位创新、技术革新人员进行经济奖励,形成了全员自主积极创造的良好氛围。一掘进区针对现场打瓦斯释放孔时,煤尘大而影响安全和生产效率的难题,组织职工进行课题攻关,经过多次研究和反复试验,成功研制了手持式防尘设施湿式除尘器,该装置投入使用后,解决了因煤尘大安全系数低的问题,工作效率提升了25%,促进了开掘进尺大上,创新人王元超和付廷忠分别得到了矿1000元和600元奖励。生产准备区针对井下地区环境恶劣造成卡轨车运行困难的问题,组织管理人员进行现场攻关,结合现场环境,创新提出“采用双回绳站运行”思路,分外段和里段回绳站形成运输系统,从而降低了卡轨车主机负荷量,每年节约卡轨车维修和车房建造费用30万余元。一采区结合井下乳化泵高压管路磨损严重,高压管投入量大的实际,采用旧皮带对高压管路进行加厚防护,有效杜绝了高压管路磨损破裂事故,每月节约高压管材料成本6000元。二采区结合生产实际,研制了“可复用式防尘帘”,减少了防尘帘重复制作的程序,降低了生产成本。营销科对手选楼螺旋筛下的流煤筒进行改造使用,每年节约更换流煤筒成本3万余元。技术科对北五采区辅助回风巷进行优化设计,减少了3部皮带和1部溜子设备,节约了人工投入和设备消耗费用35.76万元。

(第十师屯南电视台 田小宁 霍新锋 于小伟 18799203715)

这是任楼矿矿长彭继勇7月23日在综掘二区四队夜班班前会上的谈话。他带领大家学习贯彻公司下半年安全工作会上的新提法、新要求,更结合矿井实际,谈如何进一步做好安全稳定工作。

8月14日,屯南矿区天气突变,出现了近年来罕见的冰雹暴雨天气。记者从屯南社区等有关部门获知,此次暴雨、冰雹虽大,但是并未对矿区居民的财产造成损失。

彭继勇这次来到夜班班前会不仅仅是做一名贯彻集团公司下半年安全工作会议精神的宣讲者,更是在带头执行一项新规定。集团公司下半年安全工作会议召开后,该矿立即贯彻落实会议精神,规定矿副总以上领导干部每月至少全程跟1个班,与工人同上同下,并且副总以上领导跟班后要对自己的当班收获形成调研“报告”。与此同时,进一步完善各级管理人员跟班制度,对跟班作出明确要求,加强走动式管理,严格考核,保障跟班实效。新规定一出,彭继勇第一个带头执行。

下午17点05分左右,屯南矿区的天空阴云密布,狂风大作,很快的噼里啪啦的下起了冰雹,冰雹下的非常急,时间大概持续了半个小时左右,矿区的道路都被冰雹粒所覆盖,放眼望去白茫茫的一片.

贯彻集团公司下半年安全工作会议精神关键在落实。7月21日,杨军董事长在会上提出“四个零”。如何实现“四零”?董事长又提出坚持严控全过程。指出安全生产重在现场管理,重在过程控制。要求持续开展走动式管理,保证高层领导走动无盲区、中层管理者走动无盲点、基层管理者走动无盲班,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理全过程,形成严密的动态管理防线。并提出反对官僚主义,要求各级领导干部务必要扑下身子、身体力行、关口前移,强化现场调研,勤下基层、勤到现场,主动了解基层动态。并强调跟带班不能只看数量,更要看过程和质量。结合这些要求,任楼矿这条加强领导干部跟班的制度“应运而生”。

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