实现平稳,神华胜利能源公司三举措加强人才队伍建设

By admin in 冶金矿产 on 2019年10月28日

三季度,神华胜利能源公司把培养实用人才作为人才工作的又一侧重点,通过强化培养、细化管理、注重使用,培育出一大批懂技术、善工作、会管理的生产一线“专家型”人才。

为了提高职工的操作技能,让职工掌握本岗位必备的应知应会知识。川煤集团达竹公司在企业困难的情况下,专门组织有关人员编写了达竹公司职工各岗位安全知识,并且已经下放到该公司7矿两厂。近日,金刚煤矿各个基层队已经将安全知识卡片发放到每一个职工手中。

保持严管态势强调责任担当(修改稿)

科学制定人才发展规划。该公司以企业经营战略发展和利益驱动为手段,着力完善人才工作机制,积极盘活现有人才,重点引进急缺人才,大力培养使用人才,努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。公司培训中心派出两批学员分别赴西北工业大学与山西煤干院参加人力资源管理与工商管理专业培训,参训学员中有4人参加西北工业大学人力资源管理培训,此培训将历时15天,系统的,详细的学习企业人力资源管理相关业务理论知识与实践方法;另外5人参加山西煤干院的工商管理培训,此培训面向主管级以上的管理人员展开,将用1个月的时间,从不同角度讲述工商管理,该培训将涵盖多门课程,即增加参训人员管理知识储备,又能够协助其在工作中施展管理技能,达到管理提升。

该矿充分利用班前会和周二政治安全学习会,组织职工学习安全知识卡片。每天由当天值班队干分早中晚三个班组织职工学习各工种安全知识。学习完后,由当天值班队干当场提问,抽职工起来回答,回答正确的,奖励20元,回答错误的,处罚30元,并且当月在职工工资表中兑现。

山西保利煤业合盛公司“三个确保”实现平稳“御寒”

着力解决人才发展瓶颈。该公司针对人才队伍总体质量偏低、引进困难的问题,积极推进人才工作机制创新,大力宣传在人才引进、培养、使用等方面的政策措施和优秀人才的突出业绩,增强干群对人才队伍的亲和力。公司露天矿运输队进行风险预控管理体系集中培训,从体系基本概念入手,特别是对易混淆的概念进行了对比强调;系统的学习了整个体系的构成:以风险辨识与管理为核心,以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点,以预控保障机制为支撑,以风险预控管理信息系统为运行平台,以PDCA循环方法为运行模式的安全管理体系,最终实现风险预控全员、全过程、全方位的动态管理。

达竹公司到该矿进行安全检查时,随机抽查该矿10名职工安全知识卡上的内容,回答正确的,给予奖励,回答错误的,扣该矿专业线考核分0.1分。该矿安进行全检查时,在井下随机抽查10名职工安全知识,回答错误的,扣该队党支部书记0.05分考核分。这样一来,该矿各个基层队组织职工学习安全知识的热情空前的高涨,该矿机电队要求职工人人背诵过关。并且签字画押。

进入7月份以来,合盛公司面对煤价继续下滑、限产、放假、工资连续拖欠的实际困难。不气馁、不退缩,以确保严格管理、确保安全稳定、确保内部挖潜的工作思路,直面危机、抱团取暖,实现公司平稳“御寒”安全发展。

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